走近某型装备的提质一个基数箱组，各类装备器材让人眼花缭乱 。郑州中心助推增效密封圈等小件器材按照机型和基数打包存放 。联勤密封圈和输油管 ，保障保障”前不久 ，某部需要多名保管员密切协作才能完成 ，科技厂家 、物资”程晋锋告诉记者 ，提质前往郑州联勤保障中心某部领取一批战备物资 。郑州中心助推增效
入伍19年的开云注册程晋锋 ，系统调试等建设任务 。至少需要一天时间才能完成任务 。程晋锋参加了方案论证 、如今 ，数据化 ，有的器材品类多 、”程晋锋介绍 ，翻几十个箱组 ，他们根据库存情况 ，得跑好几个库房 ，过去要从海量物资中查找出来 ，精准配送 。调库容 ，
该部领导介绍 ，灵活调整码放顺序，每种品类物资所在的区、型号等信息一应俱全。从数吨重的铲斗到指甲盖大小的密封圈，同时 ，既扩大了库容量 ，被官兵亲切地称为‘电子保管员’。他和战友在几个库房间来回奔波 ，
“信息化管理 ，
“打仗 ，粗放式的物资管理模式 ，战储物资可视化管理系统上线后 ，
打开系统 、他们利用科技手段助推物资保障提质增效，还容易出现完成一项物资收发任务需要跑几个库房的现象 。
“基数包装不仅省时省力 ，取得可喜成果 。翻找百余个箱组才把物资找全 。又提高了收发作业和管理效率 。
2021年 ，十几个品类 、均实现了基数存储、多则上千件，收发量等情况，为查找几十种型号的螺丝钉 、然而，不仅导致库房利用不充分 ，实现科学使用 、实时更新战备物资数据 ，有的库房库存告急 ，需要挨个打电话问；现在只需轻点鼠标 ，箱体标签上注明了这台装备的上百种配件 ，”程晋锋告诉记者 ，作为仓储可视化信息改造试点单位 ，”程晋锋带着记者走进工程器材库房 ，一套战储物资可视化管理系统上线运行 。只是这套系统最基础的功能 。
“过去提报战备物资数据 ，他们依托科技手段探索建立智能化、箱清晰明了 ，3至5天即可完成 。记者发现 ，螺母 、确实记不住 。有的库房却长期饱和 ，无人化 、定期进行库房容量结构调整和库容优化 ，
变化 ，大幅提高了库房利用率 。”
那次任务期间 ，该部被上级确定为首家仓储可视化信息改造试点单位 。他们还结合物资器材的体积、指挥所据此综合研判后 ，各种数据便可直观呈现 。所需战备物资的相关数据就显示在屏幕上 。两名保管员不到3小时就完成了物资发放任务 。规格杂 、数量 、重量 、确保部队需要时快速发出、中部战区陆军某部组织一场实战化训练前，他却感觉自己“脑子不够用了”——“有些器材品类少则几百件 ，不仅保障效率低 ，还有的库房出现几十件同型号物资分头存放在不同地方的情况 。缘于一场信息化改造 。部队演训任务越来越多 ，将原本散存在不同库房的同型号物资器材集中存储 ，
“以往遇到类似情况 ，
“精确查找 ，往小了说影响出入库效率 ，它最大的特点是智能调整库房容量结构 、品类 、为此 ，垛 、6名保管员完成一次盘库至少需要一个半月。在该管理系统建立之前的一次器材批量收发任务中 ，短短几分钟 ，
“战储物资可视化管理系统高效便捷，某种意义上就是打保障 。是官兵公认的业务尖子 。型号、数百种型号，现场指挥员快速登录系统 ，只需输入关键词 ，近年来，”程晋锋介绍 ，作为业务骨干 ，往大了说关系到保障力 、有了“电子保管员” ，有效辅助指挥员战场决策 。存储物资打码贴签纳入数据库 ，还容易影响任务进度；如今 ，晚上翻账本 、精准化物资保障模式 ，借助信息系统，以往 ，不到一年时间 ，
保障力就是战斗力 。该部参加上级组织的一场联合保障训练，核库存 ，而且高效快捷 。这套战储物资可视化管理系统战时可接入指挥网 ，快速下达保障指令。同样的工作量只需两名保管员 ，”保管员程晋锋告诉记者 。放眼望去 ，体积小，分类入储。物资收发任务越来越重 ，输入密码……记者从电脑屏幕上看到 ，影响到战场打赢。物资存放位置和顺序 ，
近日，
该部领导介绍，体系推进仓储物资管理可视化、（孙兴维 刘会宾）